BPR

BPR(business process reengineering)은 현행 업무의 비즈니스에서 일어나는 모든 처리과정을 효율성, 품질, 경영전략 등의 측면에서 검토하여 업무프로세스를 재설계하고, 이에 필요한 정보화 과제 정의 및 이행계획을 수립하여 업무효율을 극대화하는 서비스 입니다.

주요 서비스 내용
업무 프로세스 설계• 업무환경 분석
경영전략/ 목표, 사업현황, 관련정책/제도 등의 분석을 통해 중점 전략방향을 확인하여 업무개선 방향 수립
• 업무 프로세스 분석
조직, 업무분장, 관련 규정 및 서식 등 현행 업무프로세스를 조사하고 업무 비효율화 및 품질저하 요인을 분석하고 진단
• 개선업무 프로세스 설계
현행 업무분석/진단 결과를 조직의 경영전략 및 목표달성에 최적화된 개선업무 프로세스 정의
정보화 방안 수립• 정보화 환경분석
정보화 정책, ICT 기술 동향 및 적용 사례 분석
• 정보시스템 현황분석
현행 정보시스템 조사 및 업무지원 수준 분석
• 정보화 과제 정의
개선업무 프로세스 지원을 위한 업무기능을 정의하고 이를 실현하기 위한 정보화 과제 수립
이행계획 수립• 정보화 과제 로드맵 수립
정보화 과제 우선순위 선정 및 추진 로드맵 수립
• 소요비용 산정
정보화 과제 소요비용 산정
• 기대효과 분석
정보화 과제에 대한 성적, 정량적 기대효과
수행방법론

ISP

ISP(Information Strategy Planning)는 조직의 경영목표 및 전략의 효과적 지원을 위한 정보화 전략과 비전을 정의하고 IT사업(과제)도출과 중장기 로드맵을 수립하는 활동으로 정보시스템, 정보관리 체계의 비전 및 전략계획을 수립을 제공하는 서비스입니다.

주요 서비스 내용
환경분석• 경영 환경분석
외부환경 요인과 경영전략 분석을 통해 변화를 유발하는 요인에 대응하기 위한 시사점 도출
• 법제도 분석
관련 법·제도 분석을 통해 사업에 영향을 미칠 수 있는 요구사항을 도출
• 정보기술 환경분석
최신 정보기술 변화를 검토하여 최신 정보기술의 적용가능성 및 적용 사례 분석
현황분석• 업무 현황분석
조직의 역할 및 업무체계 분석 후, 현행 조직과 업무체계상의 문제점 및 개선 요구사항 도출
• 정보기술 현황분석
– (업무시스템 분석) 업무시스템 현황을 분석·진단하여 문제점 및 개선요구사항을 도출
– (데이터 분석) 데이터 현황을 분석·진단하여 문제점 및 개선요구사항을 도출
– (인프라 분석) H/W, S/W, N/W, 스토리지 등 현행 인프라 분석 후 문제점 및 개선요구사항 도출
– (IT거버넌스 분석) IT 업무 프로세스를 분석하여 문제점 및 개선요구사항을 도출
• 벤치마킹
현황분석을 통해 도출된 문제점 및 개선요구사항을 바탕으로 벤치마킹 대상(항목)을 선정한 후, 선진사례 조사·분석을 진행
• 차이(Gap) 분석
선진사례의 업무절차 및 정보기술 요건을 도출한 후, 기도출 된 정보화 요건과의 차이를 분석하여 과제의 보완작업 및 개선방향을 설정
• 이슈통합 및 개선과제 도출
– 현황분석을 통해 도출된 이슈를 종합하여 연관성이 높은 이슈사항들을 그룹화
– 그룹화한 이슈에 대해 근본원인을 분석한 후, 개선과제를 도출
목표모델 수립• 정보화 비전 및 전략수립
환경분석과 현황분석 결과를 연계하여 정보화 비전, 목표, 단계별 실행 전략 등을 수립
• 개선과제 상세화
현황분석에서 도출된 개선과제들의 상세화 작업 수행
• 업무프로세스 설계
– 개선과제 내역, 선진사례, IT 개선방향을 고려하여 최적화된 To-Be 업무프로세스 재설계
– To-Be 업무프로세스 내 IT 지원 업무기능 단위의 시스템 개발을 위한 기능 요건 상세 정의
• 정보시스템 설계
– 전략적 정보시스템 구축을 위한 이상적인 응용서비스(Application) 구조를 정립
– 정립된 정보시스템을 효율적으로 운용할 수 있는 정보자원(데이터)관리 체계를 정리
– 전략적 정보시스템 구축을 위한 필요 기술 요소 및 기반(인프라) 구조를 정립
이행계획 수립• 통합 이행계획 수립
과제별 우선순위 평가 및 전략적 특성, 시스템 간 연관성을 바탕으로 개선(이행)과제 간의 선후관계를 고려하여 추진체계 및 실행일정 수립
• 비용 산정
이행과제별 비용 산정
• 효과분석
정성적, 정량적 타당한 기대효과 분석
수행방법론

PMO

PMO(Project Management Office)는 프로젝트 전체 추진단계 및 전분야에서 독립적인 품질 활동을 실시하고 프로젝트 내 복잡한 이슈 및 위험요소 해결을 집중적 관리함으로써, 책정된 예산과 기간 내에 프로젝트의 목표 품질을 달성할 수 있도록 지원하는 프로젝트 관리 전담 조직 컨설팅입니다.

주요 서비스 내용
Analysis• 프로젝트 관리체계 및 위험관리방안 수립
• 선진업무 분석 및 모델 제시 및 설명
• 사용처 요구사항 도출을 위한 가이드
• 전체 작업 스케줄 검토 및 확인
• 사용자 요구사항 검토
• 업무분석 결과 확인(Data, Process 등)
Design• 기존 작업현황 Review
• 설계 산출물 일정 확인
• 설계 산출물 검토
• QA 부문에 산출물 전달
• Risk Factor 검증 및 해결방안 수립
Implementation• Implementation 진척도 확인
• Testing 설계
• Testing 일정 수립
Testing & Deployment• Test 실시
• Acceptance testing 안정화
• Testing 진척도 확인
• Deployment Plan 수립
• Deployment 진척도 확인
• 프로젝트 완료보고
수행방법론